6月25日，菏泽市政府新闻办召开2025年菏泽市“民生实事”主题系列新闻发布会（卫生健康领域），全面介绍菏泽市国家区域医疗中心项目工作推进情况，并回答记者提问。

建设国家区域医疗中心，是减少患者跨区域就医、减轻患者负担的重要民生举措。近年来，菏泽市国家区域医疗中心项目坚持以建设高水平国家区域医疗中心为引领，持续推动优质医疗资源扩容和绩效考核指标优化，提高综合服务能力和医护质量，全力推进医院高质量发展转型升级。

聚焦项目推进，蓄势能、促发展

一是稳步推进建设工程。按照“整体规划，分步实施”方式推进，一期项目（门诊综合楼）于2024年5月起投入使用，开放门急诊、医技、住院和行政职能功能区。二期项目（病房综合楼）于2024年8月启动，建筑面积12.2万㎡，预计2027年8月竣工。二是持续优化管理机制。明确以建设高水平国家区域医疗中心为引领的“一二三四五”发展战略，制定并实施《学科带头人引领下的双主任制管理办法》《关于落实十大功能定位的实施方案》等11项推动同质化发展、强化专家管理及学科建设管理制度。三是不断强化人才储备。出台人才招引实施办法、中青年骨干人才培养工程实施方案等系列人才招引培育政策，引进硕士研究生及以上人员238人（含博士1人、高级专家8人）；获批省博士后创新实践基地，与山东大学博士后流动站联合培养博士后2名；新增省级及以上学术专业委员会副主任委员15名。

聚焦精细化管理，求创新、务实效

一是在同质化管理上抓迈进。细化医院党政班子分工，规范医院章程及议事程序，实行“双主任”工作制，任命省立医院9名常驻专家担任临床科室行政主任，聘请10名省立医院科主任担任学科带头人，持续推进一体化管理、同质化发展。二是在精准运营管理上找变量。建立符合医院发展现况的运营管理体系，深化专科运营分析的细致度和阶段总结的实效性，加大力度培养临床科室的专职运营助理，持续推进医院运营管理的精细化程度。三是在目标责任制考核上要实效。2024年以来，菏泽医院以年度重点工作任务为目标，推行综合目标责任制考核，坚持共性指标与业务指标考核、院级考核与科级考核相结合，实现临床、医技和行政管理科室全覆盖，有效提高了医院精细化管理水平。四是在职称评聘改革上增活力。深化“双自主”改革，建立职称晋升评聘体系，实施定编定岗、竞聘上岗、聘期考核评价，加快推进人才强院、科技兴院战略，从引育评聘考多角度激发人才干事创业活力。

聚焦内涵深化，强根基、筑高地

一是推动专家派驻提质增效。通过常驻与定期相结合、临床与管理相结合、线上与线下相结合的专家支持模式，实施人才输出平移；新建泰山学者工作站、名医工作室等11个，除常驻专家进驻菏泽医院工作外，来菏定期专家2459人次（238人），切实提高专家资源可及性。二是推动技术平移发挥实效。先后派出耳鼻喉、超声科及专科护理等46名业务骨干赴省立医院专项进修提升，有序引入了22项新技术新项目；省立医院专家来菏开展门诊诊疗、手术、带教、质控、学科建设指导等，通过技术输出带动MDT、临床教学和质控管理等内涵提升。三是推动学科建设取得成效。菏泽医院围绕“学科强院”，从制度建设、能力提升、学科优化三个层面系统发力，CMI值、DRG总量、四级手术和微创手术人次稳步增长，血液内科、临床护理、妇产科手术学、重症医学科、关节外科、急性缺血性卒中介入再通专科等8个专科/学科，获批省级临床重点专科/学科。四是稳步提升综合服务效能。项目揭牌运营一年多来，菏泽医院以调结构、促转型和提效率为发展措施，抢抓发展机遇，2024年门急诊服务能力提升至169.26万人次，增长13.63%，住院服务13.33万人次，增长10.83%，手术服务4.27万人次，增长21.55%。在2024年度山东省三级综合医院住院服务绩效分析中，位列全省第15位，较2023年度上升7个位次。

菏泽医院将继续以提升服务能力为重点，依托山东省立医院在人才、技术、品牌、学科、管理等方面的输出，按照“以高质量发展为引领、强化综合服务能力建设、补齐专科短板资源、推动关键领域技术提升、优化区域医疗资源布局”建设思路，建立健全国家区域医疗中心建设项目的运行机制，优化项目支撑条件，着力打造鲁苏豫皖交界地区具有显著引领作用和辐射带动效应的优质医疗服务、医学科研及人才培养高地。