7月8日，河南在全省发起公立医院绩效考核“争先战”，要求各省辖市卫生健康委主任，二级、三级公立医院院长把绩效考核作为一把手工程来推动，通过绩效考核认清医院管理运营方面的问题，从而不断完善和提高管理水平，满足好人民群众看病就医的需求，真正解决区域内老百姓疑难复杂疾病诊疗问题。

公立医院绩效考核是建立现代医院管理制度的迫切需要，是深化公立医院改革的有力抓手，也是公立医院提升内涵建设的必然选择。2019年，国家启动三级公立医院绩效考核工作，用全国统一的指标，同一个数据平台，同一把尺子对全国2398家医院进行了综合分析，并根据不同类别医院的功能定位、诊疗对象、专科特点分别进行了排名。2019年12月国家卫生健康委、国家中医药管理局联合下文，明确2020年在全国启动二级公立医院绩效考核工作。

根据国家卫生健康委员会安排，河南在全省发起公立医院绩效考核“争先战”，明确二级、三级公立医院参与。按照国家要求，河南二级、三级公立医院绩效考核指标体系均由“医疗质量、运营效率、持续发展、满意度评价”4方面的指标构成，设置了统一标准、关键指标、体系架构和实现路径，以点带面，抓住重点，逐级考核，并做到与“质量安全、学科管理、人才培养、科研教育、文化拓展”等医院内涵建设的深度融合，形成了医院管理提升的动力机制，将全方位提升医院的内涵水平，实现医院社会效益和经济效益、当前业绩和长久运营、保持平稳和持续创新的有机结合，确保医院健康、高效、持续发展。

河南省卫生健康委员会要求，各地要提高政治站位，充分认识公立医院绩效考核工作的意义，及时出台配套政策措施，完善绩效考核协调推进机制，统筹公立医院绩效考核；要聚焦考核的关键点，在数据采集时，要更加关注病案首页、财务运营等国家监测26个指标的数据质量，并把握国家和河南省关于绩效考核相关工作关键时间节点，压茬推进，确保在规定时间内完成各项工作任务。同时，要持续加强宣传引导，及时总结经验，发挥典型示范引领作用，为公立医院绩效考核和医院健康发展营造良好的环境。要充分利用信息化手段，积极组织培训，为公立医院绩效考核和医院健康发展提供人才保证和智力支持。要建立健全绩效考核工作制度，会同相关部门探索建立绩效考核信息和结果共享机制、激励约束机制，将考核结果与医院等级评审、评优评先挂钩，充分调动医院和医务人员积极性，促进公立医院医疗服务和管理能力整体提升。