5月11日下午，重庆“第三届两江医院运营管理论坛”启幕，线上同步开启直播，来自市内外近80家医疗机构共计400余人齐聚一堂。论坛探讨国内先进运营管理经验，推动医院精细化运营管理和服务水平提升。

此次论坛由重庆市渝北区卫生健康委员会指导，重庆医科大学附属第三医院主办。来自上海、四川、重庆的知名专家围绕医院卓越绩效管理、数智运营、精益管理与医保支付改革等热点话题分享成果、交流经验。

启动仪式上，重庆市渝北区卫生健康委党委委员，区计生协会常务副会长叶兴文表示，医院运营管理方式的改革必将成为提升医院服务质量和经济管理水平至关重要的抓手。作为医院的管理者，应从质量管理、运营管理、绩效管理、岗位管理、成本控制、风险管控等方面发力，补齐内部运营管理的短板，推动医院高质量发展再上新台阶。此次论坛是运营管理方面难得的学术交流平台，希望大家互相吸取运营管理经验，共同推动医院高质量发展。

重医大附三院院长傅仲学表示，运营管理是医院未来发展的必由之路，提高运营管理科学化、规范化、精细化和信息化是实现医院高质量发展的重要途径。传统的管理方式已不能完全适应新时代的需要，为此，医院积极探索现代化运营管理制度，包括全面预算管理、院科运营管理、岗位管理、绩效管理、成本控制等。两江医院运营管理论坛已举办至第三届，希望借此平台分享更多先进的医院管理经验，提升重庆市各级各类医疗机构运营管理水平，通过搭建平台，相互交流、共同进步。

重医大附三院相关负责人介绍，医院立足自身实际，建立矩阵式医院运营管理组织体系，不断健全完善“合纵连横”的现代医院运营管理制度。实现医疗耗材“一物一码”物联网化管理，落实人财物等资源有效配置；健全全面预算管理、全面绩效管理等体系，现代医院治理体系进一步完善；全面推广主诊医师负责制、落实护理岗位分层级，以结果为导向推进学科建设规划，实现高质量运营管理和可持续发展，提高卫生资源使用效率，保障医院公益性。接下来，医院将持续完善院科治理体系和管理机制，不断完善内容科学、程序严密、配套完备、运行有效的制度规范体系，持续提升治理能力。